会長の時間7

日田ロータリークラブ会長　石松雅彰

 

本日の会長の時間は、7月23日に行われました「地区クラブ活性化ワークショップ」についてお話します。

　この研修会は、当初ホルトホール大分にて行われる予定でしたが、コロナ感染拡大を受け、会場参加とオンライン参加のハイブリッド方式へ変更されました。

　当クラブはオンライン参加を選択し、私と幹事の原会友そして次年度会長の北郷会長エレクト、一ノ宮勝己次年度幹事の4名が参加いたしました。

　オンライン会場は、一ノ宮次年度幹事の手配でパトリア２階の和室を借りて行いました。

　この研修会では、事前に各クラブで「クラブ健康チェック」と「会員満足度アンケート」を済ませておくよう指示があり、７月初めに急遽皆さんにアンケートのご協力を頂いたところでした。アンケートの結果については、先般少しお話をいたしましたのでここでは割愛いたします。

　今回のワークショップのテーマは、「クラブの戦略計画（行動計画）」についてで、2680地区　神戸須磨RCの滝澤功治第3地域ロータリーコーディネーターより「戦略計画の重要性」について講話があり、その後　永田壮一第3地域ロータリー財団コーディネーターより「クラブ戦略計画とロータリー財団」についての話などがあり、これらを踏まえ「戦略計画立案ガイド」に沿ってワークショップが進められました。

　講話では、戦略計画とはどのようなもので、どうして必要かについて説明がありました。

まず戦略計画とは、「クラブや地区が、将来はこうありたいというビジョンを描き、それに沿って目標と行動計画を立てること」で、「戦略計画を立案して、それを実施し、地区とクラブの発展を支えることは、リーダーの重要な役割」とし、戦略計画の位置づけと流れを次の通り説明されました。

　○2002～03年　RI理事会はRI戦略計画の策定を提案

　○2004年6月　規定審議会はRI戦略計画委員会の設置を承認

　○2010年7月　2010～13年戦略計画発効　3つの優先項目と中核となる5つの価値観

これが、よく言われるロータリーの5つの中核的価値観　「親睦・高潔性・多様性・奉仕・リーダーシップ」です。

　○2017年6月　ロータリーの新しいビジョン声明を発表

　　　「私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。」

　○2018年6月　新しい戦略計画　2019～24年の5年間適用　　4つの優先事項

　　　＜4つの優先事項＞

　　　・より大きなインパクトをもたらす

　　　・参加者の基盤を広げる

　　　・参加者の積極的なかかわりをうながす

　　　・適応力を高める

　そして、戦略計画において定められる行動計画については、

「クラブや地区にとって、必要かつ重要なものです。行動計画の優先事項や目標について、クラブや地区で話し合いましょう。その結果を基に、クラブや地区の独自の戦略を立ててみましょう」と結ばれました。

　ちなみに、2720地区の地区ビジョンは、「若者と親しみ、ロータリーを繋ごう」で、地区戦略計画は、2021年7月～2024年6月までの3か年計画で、

○若者の中から世界で活躍できる、偉大なロータリアンを育てよう

○若者にロータリーの種を蒔こう

○若者にロータリーを親しんで貰おう

○柔軟なローターアクター、ロータリアンを育てよう

とされています。

　今回の研修では、我々4人が戦略計画について、その背景や手順について学習いたしましたが、今後クラブ内での議論を深め、2024年7月～の戦略計画として策定を目指していければと考えています。

　なお、策定に当たっては、今回ワークショップにて用いた「戦略計画立案ガイド」を活用したいと思っています。

　これで、本日の会長の時間を終わります。